Mostrando entradas con la etiqueta gestión de proyectos. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta gestión de proyectos. Mostrar todas las entradas

viernes, 23 de enero de 2009

Leones o lobos: ¿cómo es tú organización?

[WARNING: post de desahogo]

¿Quién no se ha pasado alguna tarde muerta viendo documentales de naturaleza?

El mundo animal es fascinante y es curioso ver cómo se organizan las diferentes especies para lograr su objetivo: la supervivencia. Pongamos 2 ejemplos, los leones y los lobos.

Los leones

Los leones viven en la sabana, espacios abiertos y (en la época de lluvias) grandes manadas de gacelas, ñus y antílopes (vamos, comida) a su disposición. Se organizan en clanes, con uno o varios machos (aunque sólo uno es el dominante) y unas 5 o 6 leonas.

Las leonas son las encargadas de cazar y cuidar a las crías. Suele haber una leona veterana (no siempre la de más edad) que es la que organiza la caza, la que selecciona el objetivo y la que inicia el ataque. Esta leona es la que más probabilidades tiene de salir herida del choque, ya que es la que ataca cuando la presa no está herida ni cansada.

Por su parte los leones ... pues no hacen gran cosa, se pasan durmiendo entre 16 y 20 horas al día, son incapaces de cazar y en el momento que las leonas traen lo que han conseguido (con mucho esfuerzo y dejándose la piel en ello) van los leones y se quedan con la mejor parte.

¿Es esto justo? No, no es justo, es la ley del más fuerte.

¿Cuál es entonces la función de los leones? Básicamente, defender el territorio cuando llegan otros leones jóvenes a ocuparlo. Cuando un león se hace adulto y en su clan ya hay un macho dominante lo que tienen que hacer es ir a ocupar el territorio de otro clan. Esto sólo hay una forma de hacerlo y es venciendo al macho dominante del otro clan. Luchan y el que gane se queda el territorio. Si el que gana ya era el dueño del territorio, no pasa nada, todo sigue igual. Pero si el que gana es el macho joven que viene de otro clan, entonces se queda con todas las leonas y mata a todas las crías que haya. Esto lo hace por pura supervivencia, ya que esas crías son del anterior macho dominante y lo podrán poner en peligro en el futuro.

Cuando un león pierde un combate por el territorio, es desterrado y suele morir de hambre en pocos días, porque depende absolutamente de las leonas para conseguir comida.


Los lobos

Los lobos suelen vivir en bosques y terrenos más escarpados, con pocas presas a su disposición. También se asocian en clanes, con territorios muy marcados, suele haber varios machos y hembras, con un macho dominante que es el que guía al clan, pero también es el que organiza la caza y la defensa del territorio.

En un clan de lobos, todos cazan y la comida se reparte entre todos. Todos defienden el territorio y todos tienen, más o menos, las mismas obligaciones. Aunque se tiene la creencia de que los lobos son carroñeros, únicamente cazan animales sanos, y a veces se ven obligados a cazar animales más grandes que ellos, lo que entraña un gran peligro ya que suelen salir heridos del choque y sin sacar beneficio.

A veces uno o varios lobos abandonan el clan, pero como siempre han compartido las tareas de caza con sus compañeros, son capaces de sobrevivir y pueden llegar a formar su propio clan.



Las organizaciones

No sé si habéis visto la similitud que quería crear entre cómo se organizan los animales con la organización de las empresas, pero por si acaso me explico:

Hay empresas que son leones, hay un león que manda y que es el que se lleva el mérito de todo, pero son las leonas las que trabajan, se dejan la piel y ven como es el león el que se lleva la mejor parte de lo obtenido. Este primer caso se suele dar más en las grandes empresas, con varios leones defendiendo su territorio y sus leonas del ataque de otros machos jóvenes.

Los leones ocupan los puestos de gestión, ya sea dirigiendo proyectos o departamentos enteros con otros leones a sus órdenes. A veces llega otro león más joven y los echa de su territorio, y como pierde sus leonas es incapaz de sacar nada de trabajo adelante ya que es incapaz de cazar.

Hay otras organizaciones que son como un clan de lobos, todos reman en la misma dirección y, más o menos, el trabajo y el beneficio se reparten entre todos por igual. Suele darse más en empresas pequeñas y suele ser más gratificante trabajar en ellas.



A mí desde siempre me gustan más los lobos, pero por desgracia ahora estoy en un clan de leones ... y me toca cazar :(

jueves, 15 de enero de 2009

He leído: Scrum and XP from the Trenches (How we do Scrum) de Henrik Kniberg




Título: Scrum and XP from the Trenches (How we do Scrum)
Autor: Henrik Kniberg
ISBN: 978-1-4303-2264-1
Páginas: 130

El original en inglés: en InfoQ
Si, como yo, lo preferís en papel: en lulu.com
Y para los que no podáis con el inglés: versión en castellano

Tengo que reconocer que este libro lo leí primero en formato digital, pero por esa extraña afición que tengo a los libros, no pude resistirme tenerlo en papel :)

Me gustó: ya al principio del libro el autor aclara que no quiere exponer “la” forma de aplicar Scrum sino “una” forma de aplicar Scrum, una forma válida pero no la única.

En menos de 130 páginas se consigue explicar el día a día del trabajo con Scrum . Es un libro mucho más práctico que teórico, se explican las bases muy por encima y se centra en las cosas que realmente acaban siendo útiles, como por ejemplo, cómo hacer el daily scrum o cómo organizar el “muro del product backlog” para que cada miembro del equipo pueda ver en todo momento el trabajo realizado y el que queda pendiente (por supuesto que hay herramientas para hacer esto, pero siempre queda mejor en soporte físico).
No me gustó: la calidad de las fotos en la versión impresa es bastante pobre, pero bueno, es un mal menor y al precio que compré el libro tampoco me puedo quejar mucho :P
Le falta: creo que nada, es lo que pretende ser y lo que te esperas que sea, una explicación de cómo trabajar con Scrum pero que queda lo suficientemente abierta para que cada uno la adapte a la forma de trabajar de su equipo.

Lo recomiendo para: todo el que quiera implantar Scrum en un proyecto por primera vez, evitará las típicas fases de prueba y error porque como se suele decir, es mucho más fácil aprender de los errores de otros que de los de uno mismo.

martes, 20 de mayo de 2008

He leído: Agile Project Management with Scrum







Título: Agile Project Management with Scrum
Autor: Ken Schwaber
Editorial: Microsoft Press
ISBN-10: 073561993X
ISBN-13: 978-0735619937
Páginas: 192

En Amazon



Me gustó:
Antes de nada recordar que Ken Schwaber, junto con Jeff Sutherland, es uno de los creadores de SCRUM, por lo que leer un libro suyo es como si Pitágoras te enseñase matemáticas o Kant filosofía.

El libro está planteado mediante una serie de (supuestos) casos prácticos que le sucedieron a Ken durante su trabajo como Scrum Master en varios proyectos. En estos casos se plantean (de forma muy acertada) situaciones tanto de conceptos de SCRUM como de soluciones para el día a día.

Ya sólo con echarle un vistazo al índice nos damos cuenta que se tratarán todos los aspectos relevantes sobre SCRUM: el Scrum Master, el Producto Owner, el equipo, los informes, ... Pero lo interesante es cómo se tratan, porque la base teórica del SCRUM se deja para el primer capítulo y los 3 apéndices finales, mientras que el resto de capítulos son casos sumamente prácticos, en los que se plantea una problemática (que podría suceder en cualquier empresa que esté implantando SCRUM) y se muestra una posible solución. Además, cada capítulo acaba con una reflexión del autor, un “Lecciones aprendidas” que resulta muy didáctico.

El libro es muy fácil de leer, aunque está en inglés no abusa del vocabulario técnico, y es muy ameno porque los casos que se plantean se van encadenando a lo largo de los capítulos pero con cierta independencia, lo que no te obliga a recordar qué había pasado en un momento anterior.

No me gustó:
Algunos casos de los que se plantean en el libro son un poco “increíbles”, digamos que se solucionan de una manera demasiado sencilla y sin que implique las duras batallas que todos hemos librados con nuestros jefes, compañeros o clientes.

En mi opinión se da una visión demasiado subjetiva sobre SCRUM, resaltando todas sus bondades y presentándolo como la solución definitiva para la gestión de proyectos. Pero bueno, no me esperaba otra cosa.

Le falta:
Para mi nada, es un libro bastante redondo.

Lo recomiendo para:
Todo aquel que esté planteándose iniciarse en SCRUM, puesto que es una auténtico lujo que uno de sus creadores te lo explique paso a paso.

miércoles, 31 de octubre de 2007

Libro: Flexibilidad con Scrum - Juan Palacio

Juan Palacio, autor de Navegapolis, acaba de publicar un libro muy recomendable sobre Scrum: Flexibilidad con Scrum.

Y digo que es muy recomendable porque si es la mitad de bueno que los artículos de su página será imprescindible para todos los que nos iniciamos en esta metodología.
Sólo le he echado un primer vistazo, pero por la pinta que tiene y de quien es no hay duda que es muy recomendable.

El libro está disponible en descarga gratuita (gracias por compartirlo Juan) o compra en lulu.com.

miércoles, 10 de octubre de 2007

No hagas el tunicado, no te absorbas el cerebro

Hace días que quiero comentar un post muy interesante de El blog salmón , recomendable para los que no tenemos ni idea de economía (aunque tratan otros temas como los recursos humanos).


Como decía, es este post del 4 de octubre (cuyo autor es IC) que por falta de tiempo no he podido comentar antes, pero este tiempo extra me ha permitido madurar un poco más lo que iba a decir. Allí se comenta un artículo de Eduard Punset sobre la zona de seguridad, que es cuando nos encontramos seguros y a gusto en un sitio, y su relación con el cerebro y la evolución, según sus palabras:


Cambiar de lugar y de profesión no sólo será muy importante en el mundo multidisciplinar que estamos anticipando, sino que también lo fue en el pasado. Es fascinante descubrir que el cerebro nació, precisamente, para permitir a las larvas de los tunicados encontrar el lugar adecuado donde iban a fijar su residencia en su etapa de adultos. Aquel antecesor de nuestro cerebro les permitió orientarse en el espacio para vivir una vida adulta sin moverse. Una vez instalados en la seguridad del lugar elegido, absorbían su propio cerebro porque ya no lo necesitaban.


Dios mío! Eso lo he vivido yo muchas veces con algún pedazo de imb… persona humana, y nunca he podido encontrar una explicación mejor, hay gente que literalmente se absorbe el cerebro porque ya no lo necesita, algunos lo deben sustituir por otra cosa (una tostadora, un poco de cera de los oídos,...) pero la mayoría dejan un espacio vacío en su cráneo.


Pero vamos a esperar un momento y dejemos hablar al señor Punset, que sigue diciendo cosas muy interesantes:

Mucha gente y, sobre todo, muchos funcionarios se comportan de forma similar a los tunicados. Una vez instalados en la seguridad, se diría que absorben su cerebro y dejan de pensar en otras posibilidades de innovar. Esta actitud es peligrosa para ellos mismos y para el colectivo en el que están insertados.


Punset habla de funcionarios, pero yo pregunto ¿cuantos de vosotros no conocéis a algún tunicado que no sea funcionario? Para mi desgracia, me he encontrado con unos cuantos tunicados a lo largo de mi vida, sobre todo la profesional.


Y ahora es cuando me toca hablar algo de informática, que es el motivo de este blog, así llevo todo esto a mi terreno, que todo este rollo tiene algún fin (creo).


¿Qué clase de persona es un tunicado informático?

Como se explica antes los tunicados absorbían su cerebro cuando alcanzaban la zona de "seguridad o comodidad", a mi personalmente me gusta más de "comodidad" para el caso de la informática.

Un tunicado informático es el que se ha acomodado en su puesto (programador/a, analisto/a, jefecillo/a,...) y absorbe su cerebro porque ya no lo necesita. Ya no necesita conocer los cambios del SP2 de Visual Studio 2012, ni que hay de nuevo en el framework 5.0, no necesita leer blogs (así que no creo que ningún tunicado lea esto), y no se entera de lo que le explican, porque realmente sólo quiere que le digas que lo que él (recordemos que se ha absorbido el cerebro, así que debe tener un manual de DNA en su sitio) propone, no haciendo caso de lo que le digas.

(Jose, Santi y yo mismo conocemos a alguno que cumple con todas a la vez).


¿Y que efectos tienen sobre un grupo que trabaja en un proyecto?

Pues los más devastadores que os podáis imaginar:

  • no escuchan
  • no ayudan en nada
  • siempre le ponen pegas a todas las propuestas (y eso que no escuchan)
  • siempre necesitan tu ayuda cuando estás hasta arriba de trabajo para que le expliques algo que está en cientos de sitios (en internet y en los libros que tiene encima de la mesa)
  • no hace caso de lo que le explicas (porque no escucha)
  • siempre quieren imponer su opinión (ya dije que no escucha, no)
  • consigue que te enfades con él, con el proyecto y con la informática en general
  • consigue que te pongas de mal humor y no te salga nada en todo el día

Y lo peor de todo, consigue que tú también pierdas el interés por el proyecto y por las novedades, porque, si a él no le hace falta a ti tampoco. Y esto es lo peor de todo porque puedes llegar a su nivel y absorber tu propio cerebro.

Vaya no me había dado cuenta de la similitud de los tunicados y los zombis, pero con su propio cerebro como comida.


¿Y como se puede luchar contra ellos?

No se puede, así que lo mejor que se puede hacer es resignarse e intentar evitar que se metan en los proyectos en los que estás trabajando, porque los llevarán a un tremendo y rotundo fracaso (y encima será culpa nuestra, como si lo viera). Lo mejor es hacer ver que estás muy ocupado cuando te venga a preguntar algo (sí, quedas como un borde, pero conservarás el cerebro) y no hacerle mucho caso en las reuniones, siempre parecerá que sabe de que habla, pero nosotros podemos demostrar que tenemos razón.


¿Y si aún no se ha absorbido totalmente el cerebro?

Este caso aún tiene una solución, aunque hay que tener mucha paciencia con ellos. Lo que se tiene que hacer es ayudarle a que se interese por las novedades de las herramientas en las que trabaje. Obligarle a leer artículos y blogs, a ir a conferencias (que es más fácil que leer y hasta un tunicado lo puede hacer), que se una a grupos, en definitiva, darle caña para que espabile.

Es una tarea muy difícil, ellos pueden ser más, pero nosotros somos mucho más valientes.


Así que si te cruzas con un tunicado en tu trabajo, PON TU CEREBRO A SALVO!!!


PD: Otro artículo interesante del Blog Salmón es este, en el que nos hablan de como salir airoso en una entrevista de trabajo en la que nos ponen pegas.

A más de uno nos ha pasado y seguro que a los demás también les pasará, a no ser que seáis unos tunicados.


PD2: vaya ladrillo me ha quedado para comentar un post de otro blog, me parece que tendré que hacer un curso de síntesis y copia/pega de otros blogs.